2025年8月1日-2日，蓝绿双城举行《共建操盘导则》首次培训、通关考试和案例汇报。
随着房地产已经进入精细管理、精密推进的时代，为回应“未来中国房地产到底怎么做”的时代命题，回答房地产发展新模式中的作业模式，在认真向制造业学习、总结行业经验和操盘经历的基础上，蓝绿双城系统形成首部《共建操盘导则》。“共建”模式已经由浙江省住建厅列为全省推广的房地产发展新模式。
《共建操盘导则》，以提升品质、成本、效率等综合核心竞争力、实现项目效益为导向，体现“轻重结合”“营销龙头”“精细精密”“并联互联”“共建共赢”“自动生成”特质，从行业一般性操盘逻辑过渡到“同时具备重资产投资思维和轻资产操盘能力”的共建操盘纲领，确立新的作业模式。
《共建操盘导则》，分总纲、投拓篇、营销篇、设计篇、工程篇、景观专篇、精装专篇、成本篇、财务篇9个篇章。
《共建操盘导则》，围绕“蓝绿好房子”开发建设全流程的6个阶段、29个关键节点，细分29张工作指引卡、79个关注要点、226项任务单、178个工具包，系统解读共建项目全过程核心操盘要领，重点把控影响品质、进度、成本的各环节核心操盘要点。
操盘导引
《共建操盘导则》充分体现“共建”特质，为共建项目提供全景全流程全周期指引。
效益导向。《共建操盘导则》不是纸上谈兵，而是历经实战验证的效益引擎。直面当前以及未来一个阶段的行业形势，实践“共建”新模式，以营销为矛，穿透市场迷雾；以成本为盾，牢筑利润根基；以协同为脉，激活全产业链价值，在精细化的航道上驶向一个又一个效益高地。
营销龙头。推行“以营销为龙头的并联工作法”，从城市选择、地段选定、地块获取、品质基石、精准定位、好房子政策落实等各方面支持营销，全周期工程策划咬合到营销策划，批次持续呈现产品价值亮点，促进营销，实现更好的效益。
精细精密。“共建”强调“风险共担、效益共享”，从资金、时间两个维度，以全景计划、产品创新、成本结构创新、限额设计、目标成本等为手段，精细精密地管到设计、施工、采供、财务、全产业链以及产品创新、成本结构创新、限额设计、目标成本等影响成本的每一分钱、每一分钟。
全产业链。实施“全产业链共建”，发布全产业链共建制度标准和考核办法，组织内外部更多更优质的设计、施工、材料设备等专业资源，助力项目解决品质、成本、进度问题，创造更多的价值，分享更好的收益，促进全产业链生态良性发展。
《共建操盘导则》进一步明晰“共建”模式下核心的作业模式，已成为共建项目操盘总纲领，目前为1.0版，今后将结合“共建”操盘实践持续优化、完善、更新。
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